项目管理

项目管理的作用是避免项目的盲目性,提高项目的成功率,帮助企业在循序改进中不断成长。

企业IT项目实施中存在的问题

  • 设备和系统类型复杂、集成难度高
  • 参与?#30446;?#25143;企?#30340;?#37096;部门和外部供应商众多,沟通复杂度高
  • 影响项目进展的因素众
  • 项目管理服务的作用

道天科技—项目管理
我们提供的项目管理服务可以帮助您

  • 制定全面、详细的项目实施计划
  • 及?#22791;?#36394;并分析项目各项绩效
  • 及时与各方沟通项目问题、纠正项目偏差
  • 有效协调各合作方的工作衔接和资源调配
  • 提高资源利用效率
  • 减少项目进度延迟?#30446;?#33021;性
  • 有效控制项目成本
  • 有效提高项目实施绩效
  • 积累企业的组织过程资产

我们的工作
我们会在项目管理过程中进行

  1. 范围管理
  2. 进度管理
  3. 成本管理
  4. 质量管理
  5. 人力资源管理
  6. 沟通管理
  7. 采购管理
  8. 风险管理

针对项目管理的关键要素,我们还会及时进行

  1. 变更管理
  2. 检查点控制
  3. 风险监控
  4. 各阶段交?#27573;?#30340;提交、审核和确认
  5. 经验教训总结

我们的目标
我们在项目管理服务中始终坚持如下目标

  • 在计划的时间、成本范围内,按照预定的质量要求,完成项目实施,并通过项目验收
  • 提高项目成功率
  • 提高客户满意度

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